Работа на удаленке: мифы и реальность

Понятно, что удаленка появилась не в 2020 г. Для ряда профессий и видов деятельности онлайн формат работы — давно апробированный и используемый вариант.

Новостью этого года стало лишь требование оставаться дома в связи с пандемией для сотрудников разных стран и разных видов бизнеса. Естественно, не все были к этому готовы. А потому не удивительно, что большинство руководителей и менеджеров компаний заявляют о падении производительности труда работников. И это — факт реальности.

Другой факт — замедление скорости многих бизнес-процессов, прежде всего, связанное с увеличением временных затрат на согласование самых разных деловых вопросов.

Третье, совершенно бесспорное утверждение, что управление удаленными сотрудниками требует от менеджеров подстраивания своих управленческих навыков к условиям работы сотрудников вне офиса.

Это факты, которые не вызывают сомнений.

Однако опубликованные недавно результаты исследования европейских консультантов, которые говорят о том, что на 49 минут в день увеличился рабочий день работающих на удаленке людей, представляются верными для нашей страны лишь отчасти.
Collapse )

Эпоха трансформации. Выпуск №16 от 11.09.2020

ЭПОХА ТРАНСФОРМАЦИИ: ХРОНИКИ ТЕКУЩИХ СОБЫТИЙ, МИРОВЫЕ СОВЕТЫ

Выпуск №16 от 11.09.2020

Новости за 2 недели:

  • Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В начале апреля попробовали, а в конце апреля на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».
  • Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».
  • Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».
  • В Бразилии наблюдается прирост числа рабочих мест: создание рабочих мест (в основном в промышленности и строительстве, потом в розничной торговле и агробизнесе) превышает их сокращение (в первую очередь в сфере услуг).
  • В Киргизии из-за борьбы с пандемией (мер, вводившихся для противодействия коронавирусу) экономическая активность снизилась на 80%.
Collapse )

Состоялась 28-я встреча Бизнес-Грабли Клуба

10 сентября 2020 года состоялась очередная встреча участников Бизнес-Грабли Клуба. Это была уже 28-я встреча Клуба. В 4-й раз мы собирались в онлайн-формате в Zoom.

Перед нами на этот раз выступил Александр Кияница, основатель проекта VOLTS Battery. Компания является производителем современных систем накопления электроэнергии для загородных домов. За 3 года работы открыто более 30 представительств на территории России, СНГ и Европы. Главный офис находится в Санкт-Петербурге. 

Александр поделился со всеми историей создания бизнеса, рассказал о перспективах данного направления, сложностях, которые перед ними стоят. Рассказ вызвал оживленную дискуссию. Вопросы и комментарии экспертов касали разных аспектов бизнеса. В частности, особое внимание было уделено географии бизнеса: нужно ли вести его только в России, странах СНГ или сразу же стоит пробиваться на международный рынок.

Вы можете посмотреть другие запись встречи Клуба на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=BGfOK_6PDsk 

А если и вы хотите выступить у нас, рассказать о своем проекте и получить обратную связь, свяжитесь с нами по адресу: mgr@stepconsulting.ru.

Адам Козлевич и стратегическая сессия

Все равно садись!  -  закричал  Козлевич  отчаянно.--

Подвезу!...  Пить  не будете?

Голые танцевать не будете при луне? Эх! Прокачу!

Мы очень ценим стратегические сессии, которые проводятся  (и проводим мы сами) в самых разных бизнес-компаниях. Для нас это всегда признак того, что компания не заснула, не почивает на лаврах, что она чувствует постоянно дующий ветер перемен в окружающей бизнес-среде. Что компания, проводящая такие сессии, хочет не просто плыть по течению, но воспользоваться этим ветром, наполнить паруса своего бизнеса новыми порывами, увеличить темп движения вперед и выйти к лидерству.

Несколько раз на наших глазах на таких сессиях компании открывали и прорабатывали совершенно революционные для себя направления движения, выходили в новые ниши рынка, находили возможности сверх ожиданий увеличить обороты, своевременно меняли свое позиционирование на рынке, продвигались на новый виток развития после завершения очередной стадии жизненного цикла, и т.п.

Беда, однако,  в том, что проведение стратегических сессий все больше входит в моду. А как только что-то становится модным – жди сюрпризов. Как результат - содержательное наполнение стратегических сессий все чаще подменяется имитациями, подделками, фейками - как правило, выдаваемыми за самые последние достижения мирового менеджмента, «писк моды» на рынке управления компаниями.

Collapse )

Приглашаем на очередную встречу Бизнес-Грабли Клуба 10 сентября.

Следующая встреча Бизнес-Грабли Клуба уже совсем близко.
10 сентября в 16:00 присоединяйтесь к выступлению Александра Кияницы - основателя компании по производству современных систем накопления VOLTS Battery.

Вы можете выбрать любой удобный для вас способ регистрации:

Чем был знаменит ресторан "Марьтяныч"? Инновации ресторанного бизнеса рубежа XIX-XX веков.

Сегодня, когда ресторанный бизнес в центре всеобщего внимания, хотим поделиться рассказом об одном из самых популярных заведений столицы на рубеже XIX–XX веков – ресторане «Мартьяныч», открытом Петром Мартьяновым в подвальном этаже Верхних торговых рядов (ГУМ). Эту действительно «вкусную» историю подготовила Елена Кисель, партнер компании «ШАГ Консалтинг»

Современный ГУМ, сентябрь 2019. Фото: Egor Bychkov/shutterstock
Современный ГУМ, сентябрь 2019. Фото: Egor Bychkov/shutterstock

Открытие нового здания Верхних торговых рядов в Москве – нынешнего ГУМа – состоялось в декабре 1893 года.

По тем временам оно отличалось не только грандиозными размерами, занимая целый квартал между Никольской и Ильинкой, но и высокой технической оснащенностью. 12 котлов, установленных в подвальном помещении, обеспечивали отопление – в одной половине рядов паро-водяное (по проекту В.Г. Залесского), в другой – водяное (по системе Санкт-Петербургского металлического завода). Водоснабжение обеспечивалось собственным артезианским колодцем, способным подавать до 50 тысяч ведер воды в день, необходимой для отопления, водопровода и пожарных кранов, которых в рядах было множество. Для подъема товара на верхние этажи использовалось 9 грузовых лифтов. Для освещения магазинов, пассажей между ними и прилежащих улиц использовалось электричество, выработанное собственной аккумуляторной станцией.

Collapse )

Приглашаем на онлайн-встречу Бизнес-Грабли Клуба

10 сентября 2020 года, 16:00-17:30

Уважаемые коллеги!

Приглашаем всех на очередную онлайн-встречу Бизнес-Грабли Клуба, площадки для общения представителей разных поколений российского бизнеса (http://businessgrabli.club/). 

Ожидается выступление:

  • VOLTS Battery – основатель компании Александр Кияница расскажет о создании производства современных систем накопления электроэнергии для загородных домов.

Условия участия

Напоминаем, что на бизнес-встречи «ШАГ Консалтинг» традиционно приглашаются только владельцы и топ-менеджеры Компаний, уже имеющих свою историю и опыт и готовые поделиться этим опытом в обсуждениях. На мероприятия по возможности не допускаются  журналисты и люди, ориентированные на продажу своих услуг вместо обсуждения заявленных тем.

Стоимость участия: бесплатно.

Будем рады видеть вас!

Вы можете выбрать любой удобный для вас способ:


Восьмой выпуск рубрики "Хроники консалтинга".

Ассоциация консалтинговых компаний АСКОНКО продолжает выпускать хроники консалтинга.

Сегодня мы представляем результаты исследования антикризисных мер, предложенных Правительством для малого и среднего бизнеса, а также ИП, в период пандемии. Исследование подготовлено Аудиторско-консалтинговой группой «Деловой профиль».

Новости российских консультантов

«Антикризисное» кредитование для МСБ

Рынок кредитования бизнеса

На волне экономического кризиса многие предприятия стали задумываться о получении кредита. 

Объем кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу в 2019 году, вырос на 11,2%, по сравнению с 2018 годом. Но на фоне распространения коронавирусной инфекции за первые 4 месяца 2020 года банки выдали на 22,6% больше кредитов, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Объем кредитов, предоставленных субъектам МСБ и ИП в 2018-2020 гг., млн руб. 

Источник: Банк России
Источник: Банк России
Collapse )

Когда кончается бизнес. Как это было...

Бизнес — в лице прежде всего торговли — существовал на планете с незапамятных времен. Но бывало ли такое, что он заканчивался? И что происходило в связи с этим?

В истории, как известно, всему есть примеры. Приведем лишь два из них: один очень давний, другой — недавний, с исторической точки зрения почти современный. Но обе картины впечатляюще похожи…

«Начал меняться весь мир… В Европе… поднялся уровень моря, а в районе Северного моря разразилась эпидемия малярии. В Азии в начале I V века резко понизилось содержание соли в Аральском море, практически сменилась растительность степи… а движение льдов на Тянь-Шане привело к глобальным климатическим изменениям» [1].

Замер Шелковый путь. В письме согдийского купца начала IV века, найденного на западе Китая, торговец поведал коллегам: «Не стоит даже и пытаться здесь торговать. Здесь вам негде извлечь прибыль». Продовольствия, писал автор, крайне мало, наступил голод, в результате торговцы понесли большой урон, который сложно описать словами.

«Император поджег дворец и сбежал из столицы, в то время как согдийские торговые общины вымерли в основном от голода… Города подвергались разграблению один за другим. Ситуация все больше напоминала конец света…» [2] А затем на это место пришли степняки-варвары — хунну. Цивилизация в регионе была окончательно разрушена и мучительно воссоздавалась несколько веков.

Это самое начало нашей эры. А вот пример куда как более нам знакомый…

Collapse )

Советы консультанта: Кривая, но жизнеспособная

Один наш клиент решил завоевать мир. Ну не весь мир, а пока только Россию. Вернее, 50% своего рынка. Он проехал по своим крупнейшим дилерам в регионах и понял, что они «мышей не ловят», зарабатывают себе «на гороховую похлебку» и удовлетворяются тем, что «падает в руки». А местные конкуренты ничем не лучше, и перетащить от них клиентов ничего не стоит.

Мы любим клиентов с амбициями и всегда готовы помочь им вырастить лидерский бизнес! Особенно когда во главе компании стоит сам владелец, который верит в перспективу. И мы наметили цели на ближайшие пять лет.

Как и всякому бойцу, лидерской компании нужен крепкий скелет — организационная структура. Разобрались, какой она должна быть через три года, через пять лет. Договорились, к какой структуре необходимо переходить в следующем году. Открыли вакансии, начали искать людей.

Но деньги-то зарабатывать надо уже сейчас, и ждать новых героев некогда! И наводить порядок нужно не только у дилеров, но и в головном «огороде». В первую очередь в коммерческом блоке. Что обычно у коммерсантов не так? Правильно — система мотивации! Не зовет в бой, не показывает, сколько и как можно заработать… А ведь кроме глобального развития надо и в сегодняшней мотивации «подкрутить». Все верно: хорошая система мотивации — нужная вещь для лидера рынка.

Collapse )