?

Log in

No account? Create an account

Приглашаем на встречу Бизнес-Грабли Клуба.

Oct. 9th, 2019 | 04:43 pm

24 октября 2019 года, 16:00-18:30

Гранатный переулок, д. 9, Дом Архитектора (Архитектурный коворкинг)

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас на очередную встречу Бизнес-Грабли Клуба, площадки для общения представителей разных поколений российского бизнеса (http://businessgrabli.club/).

Ожидаются выступления:

  • Крафт Лаб – основатель проекта Олег Суслов поделится своей историей создания компании, специализирующейся на абонентских сервисах  для информационной безопасности.
  • LIMA – основатель проекта Владимир Сердюков  расскажет о том, как создал первый в мире уникальный сервис для поиска временной работы и найма временных сотрудников.

Условия участия

Напоминаем, что на бизнес-встречи «ШАГ Консалтинг» традиционно приглашаются только владельцы и топ-менеджеры Компаний, уже имеющих свою историю и опыт и готовые поделиться этим опытом в обсуждениях. На мероприятия по возможности не допускаются  журналисты и люди, ориентированные на продажу своих услуг вместо обсуждения заявленных тем.

Стоимость участия

У нас добровольная система оплаты. Вы сможете оставить любую сумму в специальном ящике.

Будем рады видеть вас!

Вы можете выбрать любой удобный для вас способ:

Источник: https://stepconsulting.ru/ru/news/novosti-shaga/priglashaem-na-vstrechu-biznes-grabli-kluba2

Link | Leave a comment |

Хренов оптимизм в процессах бюджетирования и его последствия.

Oct. 7th, 2019 | 06:35 pm

«Оптимисты хреновы…» - хмуро ворчал знакомый основатель дистрибуторской компании, просматривая первые варианты предложений по формированию бюджета «снизу». Потом – брал свой знаменитый «красный карандаш», и  …

Всем нам известна популярная приговорка о наполовину пустом или наполовину полном стакане, содержащая четкий критерий разделения оптимистов и пессимистов по жизни. И как-то интуитивно полагается, что оптимистом быть лучше:  от осознания того, что стакан наполовину полон, жизнь вроде как становится веселее.

Возможно, в базовом варианте так оно и есть. Но вот в текущих картинах жизни современного российского бизнеса мы часто видим оборотную сторону этой медали.

Ситуация, в которой нынче находится бизнес, крайне непроста. Объяснять «почему?»  особенно никому не надо. В условиях перманентного снижения экономики, падения жизненного уровня и платежеспособности населения мало кто из тех, кто работает в рублевой зоне – кроме   осчастливленных монополистов разумеется, - чувствует себя хорошо и уверенно. Прошли счастливые времена пустого, практически неконкурентного рынка, растущего денежного изобилия и безоблачного от санкций и контр-санкций неба. Пришла пора перестраивать модели бизнеса. А многое в организации продолжает действовать как встарь. В том числе – и процессы бюджетирования.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

Узники дел своих. Трансфер капиталов в России идет сложно

Oct. 3rd, 2019 | 04:56 pm

"Я устал, я ухожу", — сказал когда–то Борис Николаевич Ельцин и оставил свой пост. Многие российские бизнесмены мечтали бы о столь легком исходе. Но трансфер капиталов, как, кстати, и политический трансфер, в России идет сложно. Даже проблема у них похожая: и во власти, и в российском бизнесе все процессы принято завязывать на одного человека.

Иных уж нет

Передавать рано или поздно все равно придется. Начать хотя бы с того, что богатый человек по–прежнему смертен и, что еще хуже, внезапно смертен. В 2019 году в возрасте 56 лет умер владелец банка "Уралсиб"Владимир Коган. В Рейтинге миллиардеров — 2018 он занимал восьмую строчку. У него остались четверо детей. После того как у отца случился инсульт, управление на себя взял "не по годам зрелый" (так описывали его знакомые) 31–летний Евгений. Меньше известно про 28–летнего Ефима, совладельца почти четверти акций банка "БФА". Еще двое детей — Юлия и Яков — только недавно достигли совершеннолетия. Что написано в завещании Владимира Когана, неизвестно, и тайна эта не откроется раньше декабря.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

ШАГ рассказал о методах повышения отдачи с квадратного метра розничного магазина

Oct. 2nd, 2019 | 11:32 am

26.09.2019 года Любовь Горбунова, Старший партнер, «ШАГ Консалтинг» выступила на 2-ой Всероссийской конференции ритейлеров «Формула успеха детского магазина». Конференция и Форум прошли с 24 по 26 сентября 2019 года в Москве, в ЦВК «Экспоцентр».

В своем докладе «Методы повышения отдачи с квадратного метра розничного магазина» Любовь рассказала об опыте последнего года, когда снижается покупательская способность и методы предыдущих лет работают все хуже.

Выступление было посвящено способам увеличения отдачи с квадратного метра магазина, которые использовали для увеличения выручки различные розничные сети в непростом 2019 году. Под девизом «Хороша ложка к обеду» прошел рассказ об разработанном ШАГом инструменте для продавцов «Календарь событий жизни ребенка до 1 года и от 1 года до 6». Благодаря простой табличке с описанием этапов физического и психологического развития ребенка, продавец имеет подсказку, что предложить покупателю в зависимости от возраста его ребенка.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

«Станут ли роботы предпринимателями?» - выступление Евгения Емельянова на конференции АСКОНКО.

Sep. 23rd, 2019 | 06:09 pm

13 сентября 2019 года Евгений Емельянов, Президент ГК ШАГ выступил на конференции «Алиса против Васи: управление человеческим капиталом в изменяющемся мире» с докладом о судьбе людей и технологии в бизнесе 21 века.

Презентация «Алиса против Васи в бизнесе 21 века» анонсировала обсуждение трех важных вопросов – «Куда катится этот мир?», «Куда катится этот бизнес?» и «Куда катится консалтинг?».

В своем докладе Евгений задавался вопросом о том, как роботизация и цифровизация уже влияют на потребителей товаров и услуг, как их новое поведение влияет на изменения в технологиях и процессах самих бизнесов, и о том, как эта новая реальность меняет спрос на консалтинговые услуги.

«Нужны ли будут консультанты компаниям с технологией «on demand» или в условиях sharing economy? – задается вопросом выступающий – И в конце концов, может быть уже скоро робот от одного бизнеса будет вести дела с роботом от другого? Проиграет ли человеческая «универсальность» и «непредсказуемость реакций» специализации машин и линейности решаемых задач? Станет ли «Алиса» предпринимателем?»


Link | Leave a comment |

ШАГ расскажет о повышения отдачи с квадратного метра.

Sep. 17th, 2019 | 05:52 pm

26.09.2019 года Любовь Горбунова, Старший партнер, «ШАГ Консалтинг» выступит на 2-ой Всероссийской конференции ритейлеров «Формула успеха детского магазина». Конференция и Форум пройдут с 24 по 26 сентября 2019 года В Москве, в ЦВК «Экспоцентр».

Любовь выступит в рамках фокус-сессии «Я не жадный, я домовитый» расскажет о методах повышения отдачи с квадратного метра розничного магазина. Подробности о предстоящем мероприятии – на сайте: http://mirdetstva-forum.ru/store

Link | Leave a comment |

Что такое трансфертное окно компании и как его прикрыть.

Aug. 29th, 2019 | 05:45 pm

«Кормить надо лучше, они и не улетят» - с горечью процитировал рекламу 90х годов Генеральный директор, он же – владелец компании N1. У него из компании почти одновременно уволились четверо топ-менеджеров. Первым ушёл Коммерческий директор, проработавший в Компании почти 20 лет. Столп бизнеса, казалось, что он здесь будет вечно. Он даже подшучивал, что если ему суждено дожить до пенсии, то его трудовая книжка будет подозрительно краткой – там будет одна единственная запись. Но вдруг он скоропалительно «встал и вышел», даже не передав дела. Причем ушёл он к прямым конкурентам. А следом за ним в ту же организацию, на зарплаты такого же запредельного уровня, ушли начальник отдела продаж, финансовый директор и директор по логистике. Как выяснилось, конкурент предложил каждому из них зарплату в полтора раза выше рыночной. Его мотив был понятен – он сманивал менеджерскую команду, чтобы обескровить лидера рынка и захватить его долю. Ну и заодно хотел усилить собственную управленческую команду за счет перебежчиков, хотя эта причина была вторична.

Опасения, что менеджеры могут коллективно уйти, появляются то в одной компании, то в другой. В отличие от ситуации, описанной выше, риск лишиться управленческого звена случается не из-за происков конкурентов или не только из-за них, а по внутренним причинам. Чаще всего люди уходят в преддверии изменений внутри компании, когда у людей возникает страх за своё будущее.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

Метеочувствительный бизнес.

Aug. 28th, 2019 | 05:11 pm

Чуть ли не вся столичная розница была ошарашена взлетом продаж в первую декаду января. Но следом пришли холода, а с ними потрясение теперь уже от падения продаж. Поначалу было думали, что холода - это хорошо: люди будут греться в магазинах. Но пессимисты сказали оптимистам: до магазина ещё надо дойти! Оптимисты говорили: так ведь можно не идти, а ехать! На что слышали в ответ: так ведь надо же еще завестись!

Морозы, в которые не заводятся машины, - сами по себе или бережливыми хозяевами, - самое жаркое время для такси. (Говорят, про это уже и в газетах писали.) Но холода влияют и на такси: заказы в компаниях исполняются дольше, «попуток» становится меньше, – одним словом, в морозы добраться куда-то даже на машине непросто.

Хотя нет худа без добра: вместе с машинами с московских улиц наконец-то исчезли пробки. Ведь когда на улице ливень, завальный снегопад, неожиданно случилась зима, оттепель с гололедами или другая «пробкообразующая» напасть, наши дороги замирают. И по ним медленно движется вереница машин, которые мечутся из ряда в ряд или уныло плетутся друг за другом. А ведь в этих машинах сидят покупатели, теряя в пробках время и силы, столь необходимые им для шопинга.

Так куда же отправились в недавние холода пешеходы, вынужденно спешившиеся автомобилисты и те, кто все-таки не смог отказаться от машины? Все ли розничные бизнесы одинаково потерпели от погоды, или кого-то морозы не тронули, а может, даже пошли на пользу?

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

Хорошо забытое в управлении персоналом.

Aug. 27th, 2019 | 05:16 pm

Руководитель крупной производственной компании заинтересовался нашей разработкой «Внутренний клиент» - автоматизированной системой для оценки и коррекции внутрифирменных взаимодействий. Будущий заказчик не успокоился на одних только рассказах и презентациях: ему хотелось пощупать и оценить инструмент в действии, но в предельно облегченном, демонстрационном варианте. Договорились, что мы перенастроим систему с оценки межподразделенческих взаимодействий на взаимодействия внутри одного подразделения. И запустим пробный минипроект, охватив им только Договорной отдел в компании клиента.

Мы сделали необходимые модификации, подключили систему к рабочим местам сотрудников отдела. На протяжении двух месяцев они получали еженедельные уведомления и вводили в компьютер свои оценки. Как им работается с каждым из коллег по подразделению? Устраивает ли качество и своевременность решения совместных вопросов? Велика ли готовность прийти на помощь? И тут же каждый мог видеть свои собственные, полученные от коллег и усредненные по отделу показатели.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |

Советы консультанта: Кривая, но жизнеспособная.

Aug. 21st, 2019 | 01:15 pm

Один наш клиент решил завоевать мир. Ну не весь мир, а пока только Россию. Вернее, 50% своего рынка. Он проехал по своим крупнейшим дилерам в регионах и понял, что они «мышей не ловят», зарабатывают себе «на гороховую похлебку» и удовлетворяются тем, что «падает в руки». А местные конкуренты ничем не лучше, и перетащить от них клиентов ничего не стоит.

Мы любим клиентов с амбициями и всегда готовы помочь им вырастить лидерский бизнес! Особенно когда во главе компании стоит сам владелец, который верит в перспективу. И мы наметили цели на ближайшие пять лет.

Как и всякому бойцу, лидерской компании нужен крепкий скелет — организационная структура. Разобрались, какой она должна быть через три года, через пять лет. Договорились, к какой структуре необходимо переходить в следующем году. Открыли вакансии, начали искать людей.

Но деньги-то зарабатывать надо уже сейчас, и ждать новых героев некогда! И наводить порядок нужно не только у дилеров, но и в головном «огороде». В первую очередь в коммерческом блоке. Что обычно у коммерсантов не так? Правильно — система мотивации! Не зовет в бой, не показывает, сколько и как можно заработать… А ведь кроме глобального развития надо и в сегодняшней мотивации «подкрутить». Все верно: хорошая система мотивации — нужная вещь для лидера рынка.

Read more...Collapse )

Link | Leave a comment |